Diagnóstico, compliance e governança para médias e grandes empresas. Investigação de profundidade onde auditorias comuns enxergam apenas a superfície.
Estruturas frágeis raramente sobrevivem à diligência.
O valuation raramente é comprometido na negociação. Normalmente é comprometido antes dela.
Empresas bem estruturadas negociam valor. Empresas frágeis negociam risco.
Preparação estrutural para
eventos críticos corporativos.
A maioria das empresas descobre suas vulnerabilidades no momento errado — quando a diligência já começou, quando o investidor está na mesa, quando a transação exige transparência que a estrutura não oferece.
A Ambrosio Advisory atua antes desse momento. Nossa função é transformar estruturas frágeis em narrativas de valor, antecipando riscos que só se tornam visíveis sob pressão analítica extrema.
Mapeamento profundo de vulnerabilidades financeiras, contábeis e societárias que comprometem valuations e processos de M&A antes que se tornem passivos em negociação.
Análise técnica com padrão IFRS/CPC para produzir demonstrações e relatórios que resistem ao escrutínio de investidores institucionais e fundos de private equity.
Estruturação completa para M&A, captação e reorganização societária. Cada processo é construído para sobreviver à diligência dos compradores e auditores mais exigentes do mercado.
Implementação de estruturas de governança corporativa que conferem credibilidade institucional, reduzem risco percebido e constroem o ambiente necessário para crescimento sustentável.
Fundador & Sócio Diretor
Mais de 10 anos de experiência em contabilidade, consultoria financeira e auditoria externa, com carreira construída sob os mais elevados padrões técnicos da indústria.
Expertise sólida em IFRS/CPC, M&A, Due Diligence e estruturações financeiras complexas. Trajetória que inclui passagens por organizações de referência global, onde desenvolveu rigor analítico e capacidade investigativa para diagnosticar estruturas financeiras sob as lentes mais criteriosas do mercado.
A boutique foi fundada com um propósito preciso: preparar empresas para os momentos em que a estrutura é testada com máxima intensidade — antes que o closing, a due diligence ou o investidor revelem fragilidades que comprometam valor.
Cada área de atuação foi desenvolvida para atender empresas que enfrentam eventos corporativos de alta complexidade, onde a margem para imprecisão é inexistente.
01
Domínio técnico completo das normas contábeis internacionais aplicadas ao contexto brasileiro. Demonstrações financeiras que resistem ao escrutínio de auditores e investidores globais.
02
Investigação financeira de profundidade para mapear riscos ocultos, passivos contingentes e inconsistências estruturais que comprometem transações antes que se tornem problemas irremediáveis.
03
Assessoria estratégica em processos de fusão, aquisição e desinvestimento. Da estruturação inicial à preparação documental para closing, com foco em preservação e geração de valor.
04
Implementação de estruturas de controle e governança que conferem credibilidade institucional, atraem capital e preparam a empresa para o próximo estágio de crescimento.
05
Análise abrangente da saúde financeira, contábil e societária da empresa. Identificação precoce de vulnerabilidades que normalmente só emergem sob a pressão da diligência ou de uma crise.
06
Reorganização da estrutura de capital, passivos e instrumentos financeiros para otimizar o perfil de risco e elevar a atratividade da empresa para parceiros estratégicos e investidores.
07
Mapeamento, quantificação e eliminação de riscos financeiros, tributários e regulatórios antes que se materializem como passivos em processos de captação ou transações corporativas.
08
Protocolo completo de preparação para eventos críticos: captação, M&A, IPO ou reorganização societária. Estruturas construídas para suportar o nível de escrutínio mais rigoroso do mercado.
Uma metodologia construída para revelar o que está abaixo da superfície — os riscos que comprometem valuations antes que qualquer negociação comece.
Análise abrangente da estrutura financeira, contábil, tributária e societária. Mapeamento de inconsistências, lacunas de governança e pontos de vulnerabilidade que comprometem processos futuros.
Mergulho analítico nos passivos ocultos, contingências, exposições regulatórias e inconsistências contábeis. Utilizamos metodologia de due diligence reversa — enxergamos o que o comprador verá antes do comprador.
Elaboração do plano de reestruturação financeira e societária. Priorização por criticidade, impacto no valuation e prazo de execução. Cada intervenção é calculada para maximizar valor e minimizar risco percebido.
Execução disciplinada das reestruturações identificadas. Implementação de controles internos, políticas de governança e padrões contábeis que sustentam a credibilidade institucional durante e após o processo.
Consolidação de toda a documentação, modelagens financeiras e relatórios para o evento crítico. A empresa chega ao processo de diligência, captação ou M&A com estrutura auditável e narrativa de valor coerente.
Etapa 01 / 05
Mapeamento completo de inconsistências, vulnerabilidades e lacunas estruturais que comprometem eventos corporativos críticos.
Cada serviço foi desenhado para empresas em momentos de alta exigência estrutural — onde o padrão técnico e a profundidade analítica determinam o resultado final da transação.
Assurance
Revisão e auditoria de demonstrações financeiras com padrão técnico IFRS/CPC. Produzimos pareceres que conferem credibilidade institucional às informações financeiras da empresa perante investidores, bancos e contrapartes estratégicas.
Transações
Assessoria estratégica e financeira em processos de fusão, aquisição e desinvestimento. Atuamos na preparação da empresa para o processo transacional, na condução da due diligence financeira e na estruturação de operações que preservam e maximizam valor.
Estruturação
Reorganização da estrutura de capital e demonstrações financeiras para otimizar o perfil de risco, transparência e atratividade da empresa. Do planejamento à execução, construímos estruturas que resistem ao escrutínio de qualquer due diligence.
Governança
Implementação de estruturas de governança que conferem credibilidade institucional, atraem investimento e preparam a empresa para o próximo estágio de crescimento. Políticas, controles e processos desenhados para ambientes de alta exigência regulatória e fiduciária.
"Empresas bem estruturadas negociam valor. Empresas frágeis negociam risco."
O momento ideal para estruturar uma empresa é antes que o evento crítico aconteça. Agende uma conversa inicial — sem compromisso — para entender onde a sua empresa está e o que precisa ser feito antes da próxima etapa.